Caso de éxito 3

Impacto en cultura organizacional Caso 3

  • Organización que paso de ser empresa familiar a corporativa y tuvo 4 Directores
    Generales en 4 años.

  • Cero trabajo en equipo, mucho tiempo invertido en apuntar culpables.

  • Rotación del 77% anual.

 SITUACIÓN

  • Mapeo de todos los procesos administrativos, comerciales y de operación, funciones y responsables.

  • Análisis de interacción y colaboración directiva.

  • Encuesta de clima organizacional y plan de acción en temas clave.

 ACCIONES

  • Crecimiento en ventas del +26%, ingresos del +21% y EBITDA del +18% en 2 años.

  • Crecimiento del sentimiento positivo en la empresa de un 52% a un 71% en 2 años.

  • Reducción de rotación a 27% anual.

 RESULTADOS

Más casos de éxito

Caso de éxito 1

La empresa operaba en una industria de productos de consumo altamente competitiva y fragmentada, donde la innovación constante marcaba el ritmo del mercado. Los cambios frecuentes en las preferencias del consumidor complicaban la planeación comercial, y como resultado, la compañía enfrentaba una caída sostenida en su participación de mercado.

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Caso de éxito 2

La organización enfrentaba una falta de articulación entre sus áreas, sin procesos claros ni manejo de reportes que permitieran una gestión efectiva. Las ventas mostraban caídas constantes año tras año, mientras que el EBITDA negativo evidenciaba una operación poco rentable y sin control financiero.

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